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    22년 6월 9일 (목)

    오늘을 리뷰(회고)해 보자. 아침 운동 후 출근 -> 살짝 운동 늦게감 출근 길 정보수집과 오늘 업무 정리 팀원파악 출근 후 미팅 개발 테스크 처리 점심먹고 개발 테스크 처리: 주요 리팩토링(코멘트) 일정 정리(기획, 마케팅 추가) 프로세스 개선 4시 쯤 갑자기 확졸림 -> 커피로 극복 개발 문서 공유.. 저녁먹고 온전히 집중해서 정리 및 업무 처리 (프로젝트 관리) 퇴근 하면서 지쳐서 걍 지하철에서 웹툰보면서 옴 집 도착 -> 과일 깍아먹고 지금 00시 12분 음.. 이렇게 써보니깐, 일단 아침에 6시 30분에 운동을 갔어야했는데, 오늘 7시 간게 아쉽다. 또.. QA 훑어보는 시간은 확실히 오후 3시 쯤이 제일 적기 인것 같다 -> 걍 해보니 기능개발, 기획, 마케팅 역시 그 시간에 훑고 추가하고 정..

    22년 6월 8일 (수)

    High out management 를 추천해줬던 친구가 이야기해준건, 중간관리자가 다 챙길수 없다. 일일이 다 체크 할수 없다. 할일이 끝이없고, 결국 체크만 하다가 끝나 버린다. 그렇게 하는 비지니스를 ** 비지니스라고 한다. (개발세상의 코드몽키 같은 용어였는데 기억이 안난다.) 이후 나는 책을 읽고, 친구의 말을 듣고, 나름의 생각이란게 생긴다. 1. 유능한 중간 관리자는 자신에게 보고가 들어오게 시스템을 구축한다. (공유를 받는다.) 2. 중간 관리자의 제일 중요한건 교육과 동기부여다 오늘 쫌 흉내를 내고 있다는 생각을 했다. (나름 뛰어나게 설계했고, 시스템과 프로세스를 만들었지만 이후 변수가 생길거니깐 겸손하게..) 하면 할수록 재밌다. 하지만 이쯤 구축하고 완벽을 추구하기 보다는 이제는 다..

    회고 글을 써보려고 한다(하루, 한달, 일년)

    자기 전까지 계속 업무를 하는 것보다. 하루의 마무리를 회고를 하면서, 업무를 정리하는것이 한달을 봤을때 더 성과가 좋은 것 같아서 늦은 밤에는 업무를 중단하고 (유투브 시청을 중단하고ㅋ) 회고 글을 써보려한다.

    THE ONE THING 원씽

    구체적이고 사소한 통제가능한 '단 하나'

    드디어 팔리기 시작했다

    제목: 드디어 팔리기 시작했다. 안성은 지음 그냥 요새 힙마비하면서 마케팅에 관심가지고 있었는데, 교보문고 갔다가 우연히 책을 발견했고 목차에 좋아하는 서비스 및 기업이 사례로 있는것을 보고 구매를 결정했다. 3일간 틈나는대로 읽었다. 책을 읽으면서 마음에 드는 구절에는 밑줄을 치면서 읽었는데 그 구절들을 정리해보려한다. Intro 당신은 오늘 무엇을 팔았는가. 어떻게 다른 사람의 마음을 움직였는가. 그렇다. 이것이 본질이다. 10 초일류 브랜드는 평범한 브랜드와는 파는 것도 파는 방식도 하나에서 열까지 전부 다르다. 아웃도어 브랜드 파타고니아는 패션이 아닌 '사명'을 판다. 19 'Think Different' 가치를 파는 사명 중심의 회사(애플) 우리서비스는 기존국내 교육시장과는 다른 누구에게나 쉬운..

    책 재밌게 읽기

    책은 바로 사서 먹는 따뜻한 빵처럼, 사자마자 바로 읽을때가 제일 재밌다.

    스타트업 읽을 책 목록

    예전에 예비창업자때, 강의를 들으면서 추천받았던 책 목록임. 디커플링이란 책 → 고객을 관찰하고 틈새를 발견하고 기회를 .. 그 영역에서 독점하자 (책 zero to one) 독점해야해!!! 책 추천:inspired 책 추천 사업을 하기 전에 꼭 읽어봐야하는 책: 고객접점에 관하여 한빛 미디어 : 린 분석 - 에쉬모리아 린 스타트업 : 에릭 리스 The mom Test: 책 : 고객은 거짓말 스스로 혁신할수있는 책 추천 : The one thing (강추) 언카피어블

    [앤드루 그로브] High output Management 하이 웃풋 매니지먼트

    아는 대표님이 추천해준 책이다. 처음에 추천해줬을때도 메모는 했지만 구입하지 않았다. 이후 한달 정도 같이 프로젝트를 하게 되었는데, 다시 한번 언급되서 그날 바로 구매를 했다. 관리의 기본도 모르고 있던 나에게 '관리' 란 무엇인지 알려준 고마운 책이다. 간단히 인상깊었던 내용을 복기하면서 요약해보겠다. 14p 인간 활동의 대부분은 개인이 아니라 '팀'에 의해 수행된다. (생략) 솬리의 생산성을 끌어올리려면 레버리가 높은 과업을 선택하는 것이 중요하다고 생각하다. 팀 구성원들 개개인이 최고의 성과를 발휘해야만 팀이 잘 운영될 수 있다. 15p 관리자와 직원 간의 '일대일 면담'이다. 상호 학습과 정보교환이 무엇보다 중요하기 때문이다. 30p 직원의 결과물을 향상시키기 위해 해야 할 일은 직원의 '동기를..