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    의사소통

    물론 교육과 동기부여로 팀을 이끌어야하지만, 아무리 워크샵을 진행하고 같은 회의를 해도 , 핀트가 어긋나는 사람이 있다. 내가 좋아했던 우리 작전과장님이 항상 이야기 했다. '마음을 얻는게 중요해' ㅇㅈㅇㅈ 근데 돌다리를 두둘기는 정도가 지나친 경우가 있다. 이런 사람이 나중에 뭔 회의를 해도 핀트가 어긋난다. -> 이런 사람들은 창업자의 비전과 동기는 알지만 공감을 못하기 때문에 그쪽으로 사고할 수 가 없다. 같은 걸 바라봐도 다르게 이해하고, 멋대로 군다. -- nos differences nous unissent 우리의 차이가 우리를 하나로 만든다 라는 말이 있다.. 최선을 다 할 수 밖에 없다.. 맞춰가는 수밖에 없다. 더 큰 충격과 공포가 있다는 사실을 이해 해야한다. 지혜롭게 이해하고.. 이것..

    예전에는 방향성이 맞다면, 다소 느려도 된다 긍정했다.

    요세는 더 많은 것 , 아닁 욕심, 내가 하려는 것 원하는 것을 하려면, 나를 똑똑하게(스스로)(성장) 될 수 박에 없다. 머리로 아 새벽에 헬스 가싿오는 사람들 이해 했다. 응~ 나도 몇 달 동안 갔어~ -> 난 이랬던 것 같다. 랑 평생 새벽에 다니는 사람과는 다르다.. ------ 예전에는 기억력 암기력이 좋은 사람이나, 공부머리가 있는 애들이 있다. (학원 과외 x) 교육 말고 only재능으로 그런 사람들은 그럴 수 밖에 없는 환경에 있었다는 걸 알고 있었다. 나도 내가 원하는 것을 하려면, .. 스마트 해지고, 성장하고 그래야 한다. 안 그러면 아무것도 안되는 0 의 상태가 아니고, 기회비용이나 리스크로 인해 - 상태가 된다는 것을 안다. 원하는 것을 하려면, 어쩔수 없이 -> 성장해야한다. 가..

    할일이 없을 때, 할일이 많을 때 내 문제

    할일이 없을 때: 이거 해볼까 저거 해볼까 하다가 모든 관심사 기웃거리다가 정작 레버리지 높은 일 못함 할일이 많을 때 내 문제: 이것도 해야하고 저것도 해야하고 정신없이 하다가 데드락 걸려서 정작 레버리지 높은 일 못함 ㅋ

    ENTJ가 (방청소를) 미루는 습관? 내 성격의 단점 분석

    응 미루는 습관은 아니고, 컨디션 좋을 때, 퍼포먼스를 폭발시켜버리고 싶어한다. 그래서 건강을 중요시 여긴다. 하지만 항상 컨디션이 좋을수는 없지 않겠는가? 술을 어쩔 수 없는 약속에서 마시게 된 다음날은 어쩔 것 인가? 다 던져놓게된다. 그러면 어떻게 해야하는가? 평소에 현상유지를 잘 해놓으면 큰 문제없다. 그러나 항상 레버리지 높은것만 하려고 하고, 이끌고, 한 발작이라도 더 나갈려고 하는데 어느날 돌아보면 현상유지가 안되어있을수 있다. (현상유지하는데 너무 많은 리소르를 쏟기 싫어 .. 방을 심플하게 하고, 집 안에서도 프로세스를 만들어야한다.

    하루가 짧다. 당장하자

    Do it right now since our day is short.

    What you wanna do with your labtop?

    Be creator or Be consumer? - 최진우 8 17 2022

    직장다닐때 능력없는 상사가 싫었다.

    나는 군대서나 직장에서나 착하고 능력없는 사람이 싫었다. 밑에 사람들이 너무 고생하기 때문이다. 스타트업을 할때도 능력없는 사람이 싫었다. 동료를 고생시키기 때문이다. 동료이기 때문에 묵인하고 서서히 조직을 썩힌다. 물론 리더가 비범하면 다 해결된다. 남을 볼 시간에 나 자신이나 천번 만번 객관적으로 판단하고 성장하자. 뛰어난 사람들을 모아 창업하는게 아니면, 난이도가 훨씬 더 어렵다. 훨씬 힘들다. 하지만 위대한 일은 똑똑한 사람만 하는게 아니라고 생각한다.