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business.work
좀비모드에서 승부
체력이 중요하다난 체력이 그래도 있는 편이다. 각성 그로기 어떤 제 정신이 아닌 상태에서 초 몰입이 된다. 그리고 다들 그렇게 산다. (3명의 대표님과 2명의 회장님) 거기에서 더 하면서 승부를 내는 사람들이 있다.강한 의지가 있는 것도 에너지 낭비다. 그냥 심상속의 어떤 선을 넘어 일을 한다.누군가는 내 자신을 신경쓰지 않고 일을 한다고 하는데..몰입이란 그런거다.. 체력이 0일때, 시작된다. 업무는..승부는.. 시작된다..!
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business.work
MRO 사업 , 기업 이란
https://blackblackblackblack.tistory.com/manage/newpost/?type=post&returnURL=%2Fmanage%2Fposts%2F 티스토리좀 아는 블로거들의 유용한 이야기, 티스토리. 블로그, 포트폴리오, 웹사이트까지 티스토리에서 나를 표현해 보세요.www.tistory.com걍 이거 읽어보면 됨
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managing.PM
PM과 하인리히 법칙 (매니저와 구성원)
https://namu.wiki/w/%ED%95%98%EC%9D%B8%EB%A6%AC%ED%9E%88%EC%9D%98%20%EB%B2%95%EC%B9%99 하인리히의 법칙큰 실수는 굵은 밧줄처럼 여러 겹의 섬유로 만들어진다. Les fortes sottises sont souventnamu.wiki늦게 퇴근 + 피곤 빠르게 짧게 요약해서 대충 적겠다. 매니저는 힘들다. 혼자 프로젝트의 '재난' 이 발생하지 않게 노력하는 존재다. (위에 나무위키 참고)혼자 리스크를 부담한다. --- 리더 탓, 무능력한 리더가 고생시킨다.병사가 아닌 장교에게 책임을 물어라 --> 이것 정말 맞는말이고, 내가 좋아하는 말이다. 장교는 구성원들을 적재적소에 배치해야하는 책임이 있고,구성원들에게 비전을 제시해야한다. 근데..
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managing.PM
일정관리와 트래킹
두개로 나뉜다. 근데 사실 모든 걸 완벽하게 할 수 없다. 내 자신 업무를 트래킹하고, (내가 남들하고 Relation 이 있으니깐 관계가 있는 업무들은 자연스럽게 트래킹이 됨),팀을 일정관리 한다. 평가용으로 트래킹하는건 또 일을 하나 더 만드는거여서 안하는 편이다.
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business.work
IT 비지니스의 구조도 (주요요소)
내 인사이트는 아래와 같다. 경영 IT 프로덕트 / 서비스 / 마케팅 데이터
