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Business Insight
Brain Deadlock
처리속도가 문제가 아니다.핸들링이 안되는 것도 안다.재귀가 걸린거다.이건 몸의 문제다. 휴식: 에너지를 안쓰는 것회복: 에너지를 쓸 수 있게 웜업 하는 것-- 근데 지금은 그럴 수 없으니깐 운동을 하던가커피를 마시던가체온은 낮추던가 Today is new day.
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Business Insight
해적지표가 아니라 허접지표 (LAAR: Lean AAR)
소기업, 스타트업에서는 린하게 하려면 해적지표가 아니라 더 간단한 지표 설정(LARR)하고 트래킹해야겠다는 생각을 한다.해적지표 다 필요없다. 초기 스타트업은 허접지표로만도 충분. 봐야 할 건 3가지뿐..사람이 오는가? (Acquisition)와서 써보는가? (Activation)그리고 또 쓰는가? (Retention)추천(Referral)? -> 사람들이 두 번도 안 쓰는 서비스는 추천도 x , 그리고 추천은 지표로 추적하는거 난이도 있음.수익(Revenue)? -> 가입하고도 안 쓰는 사람들이 1만 명 있어 봐야 소용 x 허접 지표(현재 내 서비스에 적용)Acquisition오늘 신규 가입자 수ex) 오늘 34명이 새로 가입함Activation가입 후 7일 내 첫 탑승자 수ex) 오늘 첫 이용 건..
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Business Insight
보드 위에서 당구
https://blackblackblackblack.tistory.com/entry/%EB%9F%B0%EB%8B%9D%EB%A8%B8%EC%8B%A0-%ED%98%B8%ED%9D%A1%EA%B8%B0-%EC%82%AC%EC%97%85%EB%A1%A0%EC%97%90-%EB%8C%80%ED%95%B4 런닝머신, 호흡기 사업론에 대해처음 1년간 신사업팀에 들어왔을 때 내가 많이 사용한 표현이 있다. 회사가 앞으로 나아가야하는데, 런닝머신 위에서 제자리 걸음하고 있는 것과 같다.호흡기만 달고 있는 것 만 같다. 지금은jinwoochoi.com예전에 이런글 을 작성한적 있다. 오늘 세스고딘 뉴스레터에Playing billiards on a boatWe take stability for granted, until..
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business
요새 일을 함에 있어서 (우주, 조합)
최근 너무 많은 일을 신경써야하고, 너무 많은 주제를 들여다 봐야한다.내 정신은 말짱한데 모든 소재는 깨지기 쉬운 (fragile) 상태여서 우주에 둥둥떠 있으면서, 이 깨지기 쉬운 우주에 떠다니는 파편들을 조합해 기적을 만드는 일들이 놀라운 도전이라고 생각하고 있다. 과연 어떤 작품이 나올지 스스로도 기대가 된다.
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business
비지니스, IT, 세대
예전에는 비지니스, 장사를 하다 IT를 도구로 도우미로 비지니스를 더 편리하게 하는 수단으로 여겼지만, 지금은 그냥 대학 졸업하거나 사회에 나오면 IT가 기본인 시대다. 지금 세대는 비지니스를 모르고 IT는 아는 상황이된거다. 그래서 더 어려워 진다. 스타트업들이 IT만 가지고는 쉽게 뚫어내지 못하는 것들 지켜보고 AI 시대가 오면서 IT는 도구였구나.. 라는 시간이 흘러가면서.. 다시 본질이 수면위로 올라온다. 그건은 비지니스.
