Business (6) 썸네일형 리스트형 사업의 기본기 선님과 이야기하면서, 치트 시트는 없어도, 기본기는 배울 수 있지 않을까 더 생각나는 것들을 메모를 해본다.마진 20% 사업계획서월간 정산 P&L고정비 줄이기기본은 세일즈HR 또 뭐가 있지 생각날때마다 업데이트 해봐야겠다. 습관적 협상 AI 시대 인간의 3가지 role (pioneer, audit, orchestration) 인간의 3가지 role (pioneer, audit, orchestration) ---2026.04.08 update---Guardrail Architect 도 추가 지표에 관해서 산개된 업무를 잡는 기준점 White-labeling 000 솔루션 기업은 자사 플랫폼의 ‘화이트 라벨링(White-labeling)’을 지원하여 파트너가 자체 솔루션인 것처럼 판매할 수 있도록 허용합니다 능동적인 사람과 조직에 관한 글 -- update-- 아래는 안읽어도 된다. 이번 주제와 약간 다른 것 같다. 나중에 '능동' 이라는 주제로 update 해서 다른 포스트로 빼내야겠다.(작성중) 서로의 범위가 다르다는 걸 인정하고 적당히 설명하고 넘어갈 것인가?서로의 교집합을 조금이라도 만들고 진행할 것 인가? 창업자와 직장인의 메워질 수 없는 갭리처드 파인만은 비전공자에게 자기력을 '친숙한 개념'으로 설명하는 것에 대해 "Can't do a good job(제대로 할 수 없다)"고 표현했다. 창업자와 직장인의 관계도 이와 같다.창업자는 생존을 위해 최선의 선택을 하지만, 직장인이 그 복잡한 맥락을 창업자 수준에서 이해하는 것은 불가능에 가깝다. 창업자가 직원이 이해할 만한 '친숙한 개념'으로만 회사 사정을 설명하려 드는 것 역시 .. [PM] 매니저의 의도, 팀에 어디까지 공유해야 적절할까? 1. 개요2. 왜 라는 것을 '왜' 알려줘야할까?3. 어디까지 '왜' 라는 것을 알려줘야할까?4. 결론 : '의도' 에 관해서1. 개요단순 관리자가 아니라 PM을 매니저=리더로 보면 단순히 명령을 내리는 사람이 아니라. '왜' 이 일을 해야 하는지 설득하고 증명을 해야하는 역할 이라는 것에 이견은 없다. 그래도 이번에는 2026년 조직의 생존과 AI시대라는 관점에서 작성해보겠다.2. 왜 라는 것을 왜 알려줘야할까?속도보다 방향이 중요하기 때문에, YES.2024년, 기획자는 기능 기획이나 요청 명세서와 함께 '왜' 하는지 목적이나 '의도'를 잘 전달해야 유능한 기획자였다.지금도 본질은 다르지 않다.3. 어디까지 '왜'라는 것을 알려줘야할까?그렇다면 어디까지 '왜'라는 것을 전달해야 납득할까?적당히 서로의.. 이전 1 다음
