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  management 프로덕트 매니저가 기획 의도를 어디까지 전달할까? 1. 개요2. 왜 라는 것을 왜 알려줘야할까?3. 어디까지 '왜' 라는 것을 알려줘야할까?4. 결론1. 개요매니저, 리더는 단순히 명령을 내리는 사람이 아니라. '왜' 이 일을 해야 하는지 설득하고 증명을 해야하는 역할.이라는 것에 이견은 없다. 그래도 이번에는 2026년 조직의 생존과 AI시대라는 관점에서 작성해보겠다.1. 왜 라는 것을 왜 알려줘야할까?YES.의도는 방향이다. (속도보다 방향이다.)2024년, 기획자는 기능 기획이나 요청 명세서와 함께 '왜' 하는지 목적이나 '의도'를 잘 전달해야 유능한 기획자였다.지금도 본질은 다르지 않다.2. 어디까지 '왜'라는 것을 알려줘야할까?적당히 서로의 수준에 맞게, 이해가능하게 알려줘야 함. 하지만 그 사람의 수준,배경,이해정도를 알 수 없기 때문에 어..

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  About [About] 2025-03-03 1년간의 기록을 남기기 위해 블로그 리뉴얼을 했다.2026년에는 약간의 반전을 만들고, 연말에 여행을 가야겠다.

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