728x90
개발자들을 지표로 관리하기가 참으로 어렵다.
어려운걸 더 어렵게 만들고, 더 어려운걸 불가능하게 만드는 작업이 될 수도 있다.
개발과 개발자들은 블랙박스이기도 하다
PM이 프로덕트 생산하는 지표도 있지만.. 결국에 '숫자'(지표)만 가지고 하기가 참 어렵다.
그 블랙박스를 명시화하기위해 꺼내는 비용이 더 드는 느낌이다.
개발팀을 지표로 관리하긴 위해서는 개발자가 관리직으로 넘어가면 된다.
그래서 우리나라는 그렇게 많이하는 것 같다.
하지만, 그럼 개발을 못한다. 비개발자가 개발팀의 PM을 잡기 참 어렵다.
그래서 정답은 무엇일까?
밑고 맡길 수 있는 사람을 뽑는거다. 연차가 높든가 실력이 검증되었거나..
그리고 너무 지표로 관리하려고 하지말자
728x90