비지니스 의사결정 과정 2가지

리더의 피드백이나 질문이 왜 저럴까? 그 이유는 뇌 로직이 아래와 같기 때문이다.

1. 앤디 그로브의 HoC (High Output Management)

요약: 레버리지 높은 일에 우선순위를.

하이 아웃풋 매니지먼트 | 앤드루 S. 그로브 - 교보문고

하이 아웃풋 매니지먼트 | ★★★★★ 미국 아마존 초장기 베스트셀러, 2018 일본 독자가 선정한 최고의 경영서 ＜뉴욕타임스＞＜월스트리트저널＞ 등 전 세계 언론 극찬 1983년 초판 출간, 1995년

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ex)

- 어떤 결정이 팀에 가장 큰 아웃풋을 가져오는 걸까?

- 단순작업(레버리지 낮은 건)하는 건 잡았으면 리소스를 최소화해야함

- 중요한 작업(레버리지 높은 건)은 리소스를 집중해야함

2. 제프 베조스의 one way door vs. two way door
요약: 의사결정 대상을 구분하고, 양방향문일 경우 결정은 신속하게.
이해를 위해 아래 링크를 꼭 클릭해서 읽어보세요 ⬇️

아마존 설립자 제프 베조스가 밝힌 의사결정의 성공방정식 - 글로벌이코노믹

아마존 설립자 제프 베조스(사진)는 여러 면에서 뛰어난 능력을 발휘하고 있다. 믿을 수 없을 정도의 성공적인 회사를 이루는 것. 인재를 적재적소에 기용하는 것. 자회사 아마존웹서비스(AWS)를

www.g-enews.com

원문

ex)
- one way door = 쿠폰발송, 5년미만매각 되돌릴수없으니 신중히
- two way door = 노션작업, 새로운서비스시작 신속히 처리 후 보강

(그 외 생략)

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