1. 개요
2. 왜 라는 것을 '왜' 알려줘야할까?
3. 어디까지 '왜' 라는 것을 알려줘야할까?
4. 결론 : '의도' 에 관해서
1. 개요
단순 관리자가 아니라 PM을 매니저=리더로 보면 단순히 명령을 내리는 사람이 아니라. '왜' 이 일을 해야 하는지 설득하고 증명을 해야하는 역할 이라는 것에 이견은 없다. 그래도 이번에는 2026년 조직의 생존과 AI시대라는 관점에서 작성해보겠다.
2. 왜 라는 것을 왜 알려줘야할까?
속도보다 방향이 중요하기 때문에, YES.
2024년, 기획자는 기능 기획이나 요청 명세서와 함께 '왜' 하는지 목적이나 '의도'를 잘 전달해야 유능한 기획자였다.
지금도 본질은 다르지 않다.
3. 어디까지 '왜'라는 것을 알려줘야할까?
그렇다면 어디까지 '왜'라는 것을 전달해야 납득할까?
적당히 서로의 수준에 맞게, 이해가능하게 알려줘야 함.
하지만 그 사람의 수준,배경,이해정도를 알 수 없기 때문에 어디까지 설명해줘야할지 고민임
이 유투브 영상을 보고, 아래 리처드 파인만 유툽 영상을 추천한다.
https://www.youtube.com/watch?v=2J1sQaeUm40
영상에는 리처드 파인만의 말의 댓글을 언급한 사람이 있다.
'질문은 서로가 참이라고 납득할 수 있는 일련의 범주 안에서 이루어져야 한다' <- 이게 사실 협업의 본질이다.
좀 더 알고 싶다면 아래 영상을 참고
https://www.youtube.com/watch?v=3smc7jbUPiE&t=100s
영상을 봤으면 알겠지만 왜에 대해서 이야기하려면 ..
- 어느 정도 사회적 통념과 상식이 일치하는 사람일 것
- 서로의 사고 범위를 어느 정도 예상할 수 있을 것
- 상호 협의가 가능할 것이라는 최소한의 신뢰가 있을 것
'왜'라는 설명이 의미 없는 지점
설명은 듣는 사람의 한계에 부딪힐 수밖에 없다. 자신이 무엇을 이해했는지조차 인지하지 못하는 사람에게 '왜' 를 지속적으로 설명하는 건 리소스(에너지) 낭비다. (위의 영상참고)
4. 결론: 리더의 '의도'
그렇기 때문에 리더를 인정한 사람에게는 리더의 '의도'를 설명하면 된다. '왜'하는지 근본적으로 딥하게 들어가 설명하는 것이 아니라.
제 의도는요~
팀장은 위에 처럼 이야기를 해주면 된다.