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Product Insight/managing.PM

프로젝트 관리 팁(실제 내가 쓰는)

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내 자신도 까먹을 까봐 남겨놈

 

요약 

-기획문서는 정책문서를 상속

-정책문서는 인터페이스 처럼 분야를 분기 ex, 프로덕트 정책문서 / 모빌리티 정책문서

- 초기 카오스컨트롤 -> 리스크 최소화 제품 MVP

- 시니어 급은 업무 트래킹 

- 짧은 기능 단위 기획 / 월별 기능 단위 기획 -> 백/앱/프/디자인 관계없음

- 기획문서는 대신 사용자 타입에 따라 기획함

 

- 개발 프로젝트는 최대 3개월 정도 WBS 를 계속 최신화 

- 개발 WBS는 업무트래킹용이 아닌 상호 의존성 확인 용 , 방향성 및

- 기획 문서와 달리 개인화가 가능해야함.

 

- 툴은 노션안씀, 최대한 슬랙 Canvas 또는 List 사용

- 슬랙 쓰레드를 이어붙임

- WBS는 엑셀 사용안함, 구글 스프레드 시트사용 : 이유 : 나는 관리 및 운영만하고 개발자가 직접 관리할 수 있도록함 

 

 

-운영 지원이랑 현장 매니저 ---> 이런 직무는 또 다른 이야기임

저 위에 적은건 프로덕트를 만들어가는 사람들의 관리 이야기.

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