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Business Insight 기업가정신이란 하지만 가게를 이어간 건 벨레어가 아닌 리처드였어요. 벨레어는 금융계로 가겠다며 월스트리트로 떠났고, 리처드가 사업을 이어갔죠. 기업가가 되고 싶다는 꿈이 있는 사람이 가질 수 있는 정신아닐까 -
Business Insight 스타트업은 사실 동네 닭갈비 집보다 가난할 수 있다. ㅈㄱㄴ 스타트업은 기존 기업 공부와 분석도 어느정도 하면 도움이 된다고 생각한다. -
카테고리 없음 "비지니스은 시대의 의지를 경영하는것" 이라고 문뜩 생각이 난다. 신채호 선생님은 역사란 아와 비아의 투쟁이라고 했는데. 역사란 투쟁이고비지니스는 하모니, 물의 흐름, 최적화, 타협의 학문이 아닐까.
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people & culture '사람이 먼저다'라는 말의 함정: 시스템, 리더, 그리고 오너 이 글은 스타트업 -> 중소기업 입장 관점임 HR의 우선순위 재정립: 사람은 마지막, 결국은 오너십이다많은 기업이 P&C(People & Culture)를 외치며 사람과 문화를 강조함. 그러나 현실적인 조직 운영 메커니즘을 들여다보면 우선순위는 정반대에 있음.흔히 사람 > 시스템 > 리더 순으로 생각하지만, 실전 비즈니스에서 조직이 무너지지 않고 굴러가기 위한 우선순위는 오너십 > 팀장 > 시스템 > 사람 순서임. 오늘은 그 냉정한 현실을 이야기하고자 함.1. 사람은 떠나도 시스템은 남아야 함사람이 중요하다며 인재 개인에게 의존하는 조직은 위험함. 그 사람이 떠나면 회사가 멈추기 때문임.따라서 개인보다 상위에 있는 것이 시스템(System)임. 누가 오더라도 일정한 퀄리티를 낼 수 있는 프로세스와 가이드..