Business/management (1) 썸네일형 리스트형 [PM] 매니저의 의도, 팀에 어디까지 공유해야 적절할까? 1. 개요2. 왜 라는 것을 '왜' 알려줘야할까?3. 어디까지 '왜' 라는 것을 알려줘야할까?4. 결론 : '의도' 에 관해서1. 개요단순 관리자가 아니라 PM을 매니저=리더로 보면 단순히 명령을 내리는 사람이 아니라. '왜' 이 일을 해야 하는지 설득하고 증명을 해야하는 역할 이라는 것에 이견은 없다. 그래도 이번에는 2026년 조직의 생존과 AI시대라는 관점에서 작성해보겠다.2. 왜 라는 것을 왜 알려줘야할까?속도보다 방향이 중요하기 때문에, YES.2024년, 기획자는 기능 기획이나 요청 명세서와 함께 '왜' 하는지 목적이나 '의도'를 잘 전달해야 유능한 기획자였다.지금도 본질은 다르지 않다.3. 어디까지 '왜'라는 것을 알려줘야할까?그렇다면 어디까지 '왜'라는 것을 전달해야 납득할까?적당히 서로의.. 이전 1 다음
