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운영과 개발의 분리
남규가 프렌즈용으로 칸반보드를 만들어서 새롭게 생각할 거리가 생겼다.
sprint 처럼 치고 오는거랑
운영하는 거랑 구분해야한다.
근데 실제로는 작은 규모에서 분리가 안된다.
그러면 한팀이 어떻게 운영과 개발을 같이 할수 있을까?
툴이나 업무관리에서 매니져가 확실히 분기를 해야한다.
칸반보드도 섞이지 말아야한다. 도메인의 분리가 필요하다.
평균이하들의 비지니스는 똑똑한 사람들보다 더 똑똑해야 살아남는다.
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