PM과 하인리히 법칙 (매니저와 구성원)

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하인리히의 법칙

큰 실수는 굵은 밧줄처럼 여러 겹의 섬유로 만들어진다. Les fortes sottises sont souvent

namu.wiki

늦게 퇴근 + 피곤

빠르게 짧게 요약해서 대충 적겠다.

매니저는 힘들다.

혼자 프로젝트의 '재난' 이 발생하지 않게 노력하는 존재다. (위에 나무위키 참고)

혼자 리스크를 부담한다.

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리더 탓, 무능력한 리더가 고생시킨다.

병사가 아닌 장교에게 책임을 물어라 --> 이것 정말 맞는말이고, 내가 좋아하는 말이다.

장교는

구성원들을 적재적소에 배치해야하는 책임이 있고,

구성원들에게 비전을 제시해야한다.

근데

중국 축구는 ‘명장’의 무덤인가

백약이 무효하다. 천문학적인 돈을 쏟아부어도 소용이 없다. 세계적으로 이름난 명장들도 중국 축구 앞에서는 고개만 절레절레 흔들 뿐이다. 중국 축구가 명장들의 무덤이 되어버렸다. 지난 15

www.khan.co.kr

아무리 뛰어난 매니징 스킬과 지식으로도 매니징 안될 수도 있다. (전세계가 인정하는 최고 매니저들도 구성원이 별로면 안된다)

매니저도 구성원도 잘해야한다.

▶후목불가조야 분토지장 불가오야

▶朽木不可雕也糞土之墻不可圬也 (후목불가조야 분토지장 불가오야) ‘논어 공야장 편’

www.hnews.co.kr

후목불가조야..

구성원들이 따라와 주는 맛이 있어야하는데.. 매니저도 어렵다.

즉, 매니저와 구성원들 모두 합이 맞아야한다.

그래도 매니저란 역할이 책임은 져야하니깐,

대신에 매니저는 결정권이 있어야한다. 자기가 책임지기 때문이다.

내가 겪어왔는던 과정을 동료와 후배가 그대로 겪는걸 보며 생각에 잠긴다.

내가 진척관리를 해주게 되도 해결법은 아니다. 그 팀의 리더가 해야 한다.

제너럴스 - 예스24

이 책 『제너럴스(THE GENERALS)』는 지난 75여 년 동안 미 육군의 특출한 장군들이 제2차 세계대전, 6·25 전쟁, 베트남전, 이라크전, 아프간전 등 전쟁터에서 벌인 전쟁의 지휘에 관한 이야기이다. 국

m.yes24.com

어떻게 할까.

제너럴스를 보면

중간관리자의 문제가 아닌 더 상위 관리의 문제인걸까

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