Business Insight/business (45) 썸네일형 리스트형 좀비모드에서 승부 체력이 중요하다난 체력이 그래도 있는 편이다. 각성 그로기 어떤 제 정신이 아닌 상태에서 초 몰입이 된다. 그리고 다들 그렇게 산다. (3명의 대표님과 2명의 회장님) 거기에서 더 하면서 승부를 내는 사람들이 있다.강한 의지가 있는 것도 에너지 낭비다. 그냥 심상속의 어떤 선을 넘어 일을 한다.누군가는 내 자신을 신경쓰지 않고 일을 한다고 하는데..몰입이란 그런거다.. 체력이 0일때, 시작된다. 업무는..승부는.. 시작된다..! MRO 사업 , 기업 이란 https://blackblackblackblack.tistory.com/manage/newpost/?type=post&returnURL=%2Fmanage%2Fposts%2F 티스토리좀 아는 블로거들의 유용한 이야기, 티스토리. 블로그, 포트폴리오, 웹사이트까지 티스토리에서 나를 표현해 보세요.www.tistory.com걍 이거 읽어보면 됨 IT 비지니스의 구조도 (주요요소) 내 인사이트는 아래와 같다. 경영 IT 프로덕트 / 서비스 / 마케팅 데이터 한국 스타트업이 밀리는 이유 예전에 내가 학생이거나 사회초년생일때는 '사회가 실패를 용납하는 분위기가 아니다''실패해도 다시 도전하는 환경이 아니여서 그렇다' 이런글을 뭔 사설이나 이렇게 접하곤 했었는데, 현업에 있으면서 이해를 했다. 스타트업이 잘되려면, 2)번이 창업을 계속 할 수 있어야한다. 1) 대학생 스타트업들이나, 사회초년생들의 스타트업들2) 스타트업 고인물 초보 스타트업에도 막 투자하겠지만 결국 투자수익율은 나와도 결국 끝까지 완주하는 경우가 드물다.스타트업 씬의 고인물들이 창업한 스타트업이 진짜다.( Exit도 해보고, 성공도 해보고, CIC 도 해보고..) 근데 중요한건 스타트업 씬의 고인물들도 돈이 있어야해서.. 결혼도 생각하고.. 가정도 생각하고도전을 할 수가 없는 부분도 있지만나이가 들고 경험이 쌓이면서사회.. 내 직무를 내가 설명해본다. https://www.vpeople.co.kr/sub/article/35991 대한민국 대표 서치펌 벤처피플 - 임원/C-level, 전문인력 헤드헌팅Executive Search Service를 제공하는 벤처피플에서는 고객사의 비즈니스 성공을 위한 임원, C-level, 전문인력 추천 서비스를 제공합니다.www.vpeople.co.krhttps://m.blog.naver.com/ajh257/221175782783 직급, 직무, 직위, 직책 용어 차이점작성 18.01.02 수정 19.04.20 : 인용사진 1장추가. 수정 19.12.16. 사진은 저작권 침해라서 다지움. ...blog.naver.com 박새로이건축사 / 00대학교 실내건축000학과 강의전담교수주식회사 I.C 대표 건축사들이나 다른 곳.. [241010] 카셰어링 동향 쏘카의 동향을 알아본다.https://biz.chosun.com/stock/market_trend/2024/07/23/P22HXXS4YRBXTAZ4UM4E2ZINYI/ [단독] ’적자 지속’ 쏘카, ABL로 800억 조달 추진단독 적자 지속 쏘카, ABL로 800억 조달 추진 장래매출채권 유동화 운영 자금 확보 차원biz.chosun.com적자-적자-적자-상장-첫 흑자(자산매각)-적자-적자 차로 사업을 하는 곳은 감가상각을 몇 퍼센테이지로 적용하는지를 봐야한다. 작게 잡아놓으면 방어는 되지만, 차를 매각할 때 결국 다 원래 가격을 지불해야한다. 쏘카의 영업적자가 지속되고 있다.24년 1분기 매출액 906억원, 영업적자 108억원을 기록했다. 23년 1분기 매출액 857억원, 영업적자 50억원이었다. (적.. 주요 사업 지표 마케팅 주요 지표를 설정해 가면서 사업을 하면서 판단할 수 있는 주요 지표가 있을 것 같아서 검색해봤다. https://asana.com/ko/resources/success-metrics-examples 추적해야 하는 비즈니스 성공 지표 27가지 [2024] • Asana팀의 성과를 모니터링하고 평가하기 위해 성공 지표를 확립하고 측정하는 것은 비즈니스 리더가 개발해야 할 중요한 기술입니다.asana.com개발자 지표랑인적 자원 지표가 인상깊다. [비지니스/스타트업]난이도와 진짜 구분법 당연히 대기업 보다 중소기업이 더 난이도가 높다.왜냐 사람도 인프라도 리소스 측면에서 높은 퀄리티가 아니기 때문이다. 유지보수도 더 어렵고최근에 확장성도 막혔다.채용도 더 어렵고인재밀도 관리도 더 어렵다.더 스펙스럼이 넓은 사람들 대상으로 리딩해야한다. 중소기업의 비지니스 난이도는 꽤 어렵다. 그리고 특정 산업군들은 더 어렵다. 여러가지 요인들이 쉬운걸 -> 어렵게 -> 어려운걸 불가능하게 . 만든다. 인재들이 왜 자꾸 토스, 당근, 삼성, 등 .. 이름이 있는 곳으로 가고 싶어할까?'상식이 통하는 곳으로 가고 싶은 뿐' 내가 보기에도진짜 괜찮은 인재들이 중소기업에서 꺽여버리는 경우가 꽤 많이 있다.근데, 늪 같은 곳에 갇혀 빛을 잃어버리는 경우가 비일비재하다.-- 어떻게 회사원도, 회사도 윈.. 이전 1 2 3 4 5 6 다음
