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Product Insight

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정부용 사업계획서 vs IR용 사업계획서 많이 다르다. 교육 받을때 전자도 많이 받았는데 남는건 후자가 많이 남았다. 사업계획서는 대표의 전략이다. Asis에서 Tobe 로 가기위한 전략. 맨날 지원사업용 또는 데모데이용 사업계획서 서류 작성만하다가 진짜 좋아하는 스승을 만나서 공부할 수 있어서 2년만에 만족하고 있다. 근데 더 노력해야할것 같다..! (내가 제일 못함) 전략..이란 전략에는 대표의 트랜드 캐치와 고객과 시장에 관한 대표의 인사이트를 담아야한다. 그리고 진짜 전략이 필요하다. 손자병법에서도 고지를 잡는다는 전략이 있는데 사업계획서에는 현재 상태 나열 , 투비상태 나열.. 만 30장 채우는 경우도 있다. 사업계획서를 작성하는데 괴롭다? 그럼 진짜 이미 잘못된거다 그럴 수가 없다 스타크래프트 빌드 계산하듯 몰입하든가 아니면 생각하든..
팀 리더는 라이프스타일이 괜찮은 사람이 좋다 정말 개인적으로 나를 평가해보자 나는 기본적인 인성이나 이런건 괜찮다. 성격도 괜찮다. 커뮤니케이션도 괜찮다. 일도 잘 처리한다. ----- 근데 그러면 뭐하나 아래 영상 3:42초 에 나오는 Fake 성과들.. 에 많이걸린다... 라이프스타일이 명확해야한다. 난 엉망이다. 자산도 빚은 없지만 점점 극한으로 살게되는 것 같다. 혼자산다고 방도 엉망. 급하게 출근.. 잠도 늦게 인스타보며 자고 (시간의 노예) 이러면 팀도 따라간다. ----- Life 스타일을 완성시키지 않고. 팀 리더가 될수없다. 시간의 주인. 팀원을 무리시키지 않으면 (자신도) 성과를 끌어내야한다. 근데 팀 리더가 라이프스타일 자체가 하드코어면 팀은 하드코어가 될거고 팀 리어가 라이프 스타일이 명확하지 않으면 팀도 초반에는 바짝 괜찮을..
가난한 사람들은 손절을 못한다. 사업도 마찬가지다. 사업할때도 하나의 집중하지 않고 지원사업~ 투자₩ 외주 -_- (중기부, 콘진원, R&D..) 모두 가져가려고한다. 인력.. 마케팅 ..이런것 보다 내가 BM 을 검증했냐가 먼저고, 우선이 되야하는데 말이다. 나도 마찬가지다. 그러던 문득 내 특징을 돌아보니 없는 사람들이 더 하나의 집중하는 과정을 못하는 것 같다. (Believe) 빠르게 해내려면 가능한 것 빼고 포기해야한다. (PM 입장) (내생각) → 거짓 성과와 허수에 시간을 투자하지 말아야함.(실무팀장 입장) (내생각) → 미래의 투자라고 생각하는 것만이 현재를 바쁘게 해야함 (대표입장) LG 사장님 말씀 하지만 가난한 사람들(하수)은 손절을 못한다. 이상한 것에 자신을(자신의 시간을) 버린다. (내생각)
빠를려면 포기해야한다. 이것이 나만의 프로젝트 성공의 법칙. 모든걸 다 할수는 없다.. Object를 작게 쳐야한다..! 작게 만들려면 중요한것에만 집중해야한다. (중요한 것에만 집중한다는 것은 평범한 업무를 최대한 포기해야한다는 것) 중요하고 되는것. 재밌는 콩 부분 만 조져야한다.!
킥오프를 할일이 생겼다. 내가 킥오프 리딩 할일이 생겼다 .. https://lifeisdolce.tistory.com/598 미국 회사 킥오프 미팅 (Kickoff Meeting) 가이드, 프로젝트 첫 단추를 잘 끼우자 6 년째 글로벌 프로젝트를 운영하고 있다. 이 정도쯤 되면 눈 감고도 줄줄 나오는게 정석이겠지만, 매년 다른 도시에서 새로운 팀과 손발을 맞춰야 하기 때문에 0(제로)에서 다시 시작하는 기분 lifeisdolce.tistory.com 요거를 참고해서 진행해봐야겠다. 이해관계자들이 모두 모여서 향후 업무 분담 및 진행 계획을 논의. 1. Introduction 5m 자기 소개, 이름, 포지션 소개 팀/ 회사에서 일한 기간 내 업무 한 줄 소개 내가 했던 프로젝트들 소개 2. Project Background 5m..
Thu Mar 9 2023 한밤중 Insight [시간] "항상 미래를 위한 투자에 바뻐야한다" "시간의 노예가 될것인가? 시간의 주인이 될것인가? , "시간과의 싸움" 항상 '레버리지 높은 일을 해야한다' 라고 알고는 있지만 현재에 머물면서 미래 레버리지를 예상하기는 어려운 것 같습니다. 미래에 머물며(미래를 위한 투자) 현재를 자연스럽게 흐르게 해야겠습니다. 또한 시간의 노예 또는 시간의 주인을 선택할 수 있는 '지금' 이라는 기회가 곁에 있다는 사실을 우리는 자주 간과합니다. [경쟁] 얼마전 얼마전 교세라 이나모리 가즈오 회장님의 책을 읽었는데 경쟁이 축복이라고 합니다. 연장선으로 오늘 신문법 대표님의 '경쟁의 수혜자는 우리 인간이다..' 또 다른 와닿는 표현입니다. [본질] '산업군마다 고객이 타협하지 않는영역이 있다합니다.' 모빌리티의 본질은..
호기심 공감 안해주고 왜? 라고 묻는다고 T 냐고 이야기한다. 공감할 수 있지만 왜? 라고 묻는거다. 즉, F능력도 할 수 있지만 T 로써 질의를 던지는 것. T는 호기심이 강하다. 전 LG전자 사장님의 강연을 우연히 들었다. 호기심은 누구한테도 안진다고 하신다. 그리고 호기심으로 고객을 탐구하고 다가가는 이야기를 하셨다. 왜? 왜? 그렇지? 왜 우는거지? 왜 이런 현상이 나온거지? 호기심이 왕성하다. 공감능력도 강력한 경쟁력이다. 하지만, 호기심은 소수의 특권이다. 내부적으로는 공감하고 대외적으로는 호기심 많은 듀얼인재.. 상대방의 언어로 이야기하는 능력은 DNA와 경험에 있다.
할것 / 하지말아야 할 것 명시 매일매일 크리스마스 미니 액자로 프린트해서 사무실에 걸어둬야겠다. 하지 말아야할 것 1. 아니- 로 시작하는 말 ㄴㄴ 2. (나는 해놨다 보고 알아서 해라. 나는 해놨다 너가 해줘야 내가 할 수 있다) -> ㄴㄴ 3. 씨니컬한 말투, 태도 ㄴㄴ 4. 타인의 집중력을 깨는 행위ㄴㄴ (혼잣말, 어그로, 욕 ㄴㄴ) 5. 방관 ㄴㄴ 할것 명시 1. 감사함의 표현 2. 미안함의 표현 (내 실수! 😅) 3. 작업 들어가기 전에 의도 체크 (Fit Check) 서로간의 생각 일치 시키고 들어가야함 4. 축구선수, 농구처럼 끊임없이 움직이고 알려주기 5. 수다와 운동 컬쳐

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