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people & culture
'사람이 먼저다'라는 말의 함정: 시스템, 리더, 그리고 오너
이 글은 스타트업 -> 중소기업 입장 관점임 HR의 우선순위 재정립: 사람은 마지막, 결국은 오너십이다많은 기업이 P&C(People & Culture)를 외치며 사람과 문화를 강조함. 그러나 현실적인 조직 운영 메커니즘을 들여다보면 우선순위는 정반대에 있음.흔히 사람 > 시스템 > 리더 순으로 생각하지만, 실전 비즈니스에서 조직이 무너지지 않고 굴러가기 위한 우선순위는 오너십 > 팀장 > 시스템 > 사람 순서임. 오늘은 그 냉정한 현실을 이야기하고자 함.1. 사람은 떠나도 시스템은 남아야 함사람이 중요하다며 인재 개인에게 의존하는 조직은 위험함. 그 사람이 떠나면 회사가 멈추기 때문임.따라서 개인보다 상위에 있는 것이 시스템(System)임. 누가 오더라도 일정한 퀄리티를 낼 수 있는 프로세스와 가이드..
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Business Insight
다 알기위한 극한으로 리미트이거나 무지하거나
사업가는 둘 중 하나다. 바보는 운에 기대니깐 내 스타일은 아니고. 다 알다보면 결국 두개의 선택의 기로에 스게 된다. 바보 같이 운에 기댈건가 -> 냉동피자 사업에 올인하는 배팅력 ..; (예전엔 냉동피자 가능성 없다고 욕많이먹음)이성적인 최고의 선택을 할 것인가 결국의 사람의 선택이다.사람이 건강한 사람이 되야한다.교회다니는 부모님은 영,혼,육을 관리하라고 했고친적들은 지,덕,체를 이야기했다. 나는 Enlighten, 체력, 건강한 라이프스타일 쫌 짬뽕이지만 이것이 중요한것 같다
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Business Insight
사업성을 인정받는 기업
사업성을 인정받는 기업은 많지 않다.가치와 투자 대상으로 바라보는 시점이 있다. 기업이란어떤 비전과 목표가 중요한데 때론 사업성을 인정받는 것도 중요하다여러가지로 정말 난이도가 높다.
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Business Insight
AI 제품 및 회사 분석
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메타인지 in 트루먼쇼
메타인지를 하고 있다고 생각하는 행동이 영화 트루먼쇼 안에서의 메타인지 라는 걸 시간이 지나서 깨달을 때가 있다. 내가 억지로 설명을 위해 억지로 만든 용어지만, '메타인지 in 트루먼쇼' 란 단어를 생각하고 트루먼쇼를 벗어나기 바란다. (내 자신에게 하는 말)--팬택과 아이리버의 사례를 보면서..혁신 in 트루먼쇼 인가.. 싶다.
