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Business Insight

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기획 문서와 함께 정책 문서도 필요한 이유 일단 규모가 있게 기획 문서를 작성하면 안된다. 왜냐 디자인, 백엔드, 프론트, 앱, 관리자 페이지, 클라우드 그리고 내가 모르는 개발 복잡도와 서로 물리고 물리는 정책..  기획은 정말 작은 단위로 요청하고 기획 문서를 만들어야한다.  하지만, 이런 상황이 또 올것이다.  결제 -> 간편 결제 추가해주세요결제 -> 미수금 발생시 결제 페이지로 이동하게 해주세요결제 -> 세컨 카드를 등록하게 해주세요 결론: 케컨 카드 등록하게 했는데.. 미수금 발생시 결제 페이지에도 간편 결제 가능하게 띄워요? 세컨 카드 등록하는 거 만들었는데 지난번에 만든 결제 페이지에 간편 결제랑 세컨 카드등록이랑 분기 칠까요? 이렇게 3번 요청해야한다면?미수금 발생시 결제 페이지로 가서, 결제카드를 교체하게 해야하는가? 디폴트 카..
마케터님과 미팅 후 끄적임 유명 스타트업 출신 시니어 마케터랑 이야기하면 정말 마케팅 분야도 개발처럼  예술인 것 같다.   엑셀에서 ROAS지표 설정하면서 바로바로 계산때리는거보면 전문성 있어보인다.내가 주니어일 때 시니어 개발자를 보듯지금은 내가 마케터를 본다.
마케팅에 대한 내 생각 마케팅은 단순한 판매 전략이 아니라 비즈니스 성공의 평가 및 판단 역할을 해야 한다고 생각한다. 많은 기업들이 마케팅을 정답이라고 여기지만, 사실은 시장의 변화를 따라가고 정리하며 평가하는 도구일 뿐이다. 로켓이 발사될때, 목표 궤도와 방향을 지속적으로 모니터링하고 조정해야 한다. 순식간에 올라갈 때 고도, 속도, 연료 잔량 등 중요한 요소를 면밀히 살펴보며 답을 찾아야한다.  마케팅은 시장에서의 성공을 위해 필요한 필수적인 분석 도구일 뿐이며, 그 자체가 목적이 되어서는 안 된다.
개발팀을 지표로 관리하기 어려운 이유 개발자들을 지표로 관리하기가 참으로 어렵다.어려운걸 더 어렵게 만들고, 더 어려운걸 불가능하게 만드는 작업이 될 수도 있다.개발과 개발자들은 블랙박스이기도 하다PM이 프로덕트 생산하는 지표도 있지만.. 결국에 '숫자'(지표)만 가지고 하기가 참 어렵다.  그 블랙박스를 명시화하기위해 꺼내는 비용이 더 드는 느낌이다. 개발팀을 지표로 관리하긴 위해서는 개발자가 관리직으로 넘어가면 된다. 그래서 우리나라는 그렇게 많이하는 것 같다. 하지만, 그럼 개발을 못한다. 비개발자가 개발팀의 PM을 잡기 참 어렵다. 그래서 정답은 무엇일까? 밑고 맡길 수 있는 사람을 뽑는거다. 연차가 높든가 실력이 검증되었거나..그리고 너무 지표로 관리하려고 하지말자
[241010] 카셰어링 동향 쏘카의 동향을 알아본다.https://biz.chosun.com/stock/market_trend/2024/07/23/P22HXXS4YRBXTAZ4UM4E2ZINYI/ [단독] ’적자 지속’ 쏘카, ABL로 800억 조달 추진단독 적자 지속 쏘카, ABL로 800억 조달 추진 장래매출채권 유동화 운영 자금 확보 차원biz.chosun.com적자-적자-적자-상장-첫 흑자(자산매각)-적자-적자 차로 사업을 하는 곳은 감가상각을 몇 퍼센테이지로 적용하는지를 봐야한다. 작게 잡아놓으면 방어는 되지만, 차를 매각할 때 결국 다 원래 가격을 지불해야한다. 쏘카의 영업적자가 지속되고 있다.24년 1분기 매출액 906억원, 영업적자 108억원을 기록했다. 23년 1분기 매출액 857억원, 영업적자 50억원이었다. (적..
주요 사업 지표 마케팅 주요 지표를 설정해 가면서 사업을 하면서 판단할 수 있는 주요 지표가 있을 것 같아서 검색해봤다.  https://asana.com/ko/resources/success-metrics-examples 추적해야 하는 비즈니스 성공 지표 27가지 [2024] • Asana팀의 성과를 모니터링하고 평가하기 위해 성공 지표를 확립하고 측정하는 것은 비즈니스 리더가 개발해야 할 중요한 기술입니다.asana.com개발자 지표랑인적 자원 지표가 인상깊다.
AARRR 및 마케팅 전략 지표, 용어안내 공부할 겸 메모  https://www.waveon.io/blog/AARRR_1 AARRR 프레임워크 (해적지표) - 1편 : AARRR의 의미와 단계별 목표 달성 전략, 지표AARRR라는 말을 들어보셨나요?자칫 키보드를 잘못 눌러 생긴 오타처럼 보이는 이 용어는 스타트업과 온라인 비즈니스에서 사용되는 마케팅 개념으로, 미국의 스타트업 엑셀러레이터 데이브 맥클www.waveon.io 해적 지표 설명 읽으러 들어갔는데웨이브온 서비스도 괜찮을 듯
[비지니스/스타트업]난이도와 진짜 구분법 당연히 대기업 보다 중소기업이 더 난이도가 높다.왜냐 사람도 인프라도 리소스 측면에서 높은 퀄리티가 아니기 때문이다. 유지보수도 더 어렵고최근에 확장성도 막혔다.채용도 더 어렵고인재밀도 관리도 더 어렵다.더 스펙스럼이 넓은 사람들 대상으로 리딩해야한다.  중소기업의 비지니스 난이도는 꽤 어렵다. 그리고 특정 산업군들은 더 어렵다. 여러가지 요인들이 쉬운걸 -> 어렵게 -> 어려운걸 불가능하게 .    만든다. 인재들이 왜 자꾸 토스, 당근, 삼성, 등 .. 이름이 있는 곳으로 가고 싶어할까?'상식이 통하는 곳으로 가고 싶은 뿐'  내가 보기에도진짜 괜찮은 인재들이 중소기업에서 꺽여버리는 경우가 꽤 많이 있다.근데, 늪 같은 곳에 갇혀 빛을 잃어버리는 경우가 비일비재하다.--  어떻게 회사원도, 회사도 윈..

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