ㅤ (46) 썸네일형 리스트형 CEO는 어떻게 생각해야하는가 YC 게리 탄이 공개한 Gstack에서 스킬문서를 참고 에서 책을 추출해본다. Cognitive Patterns — How Great CEOs ThinkThese are not checklist items. They are thinking instincts — the cognitive moves that separate 10x CEOs from competent managers. Let them shape your perspective throughout the review. Don't enumerate them; internalize them.Classification instinct — Categorize every decision by reversibility x magnitude (Bezos o.. [운영]하임리히의 법칙 (사고예방) 요약: 큰 재해는 항상 사소한 것들을 방치할 때 발생 하인리히의 법칙(Heinrich's law) 또는 1:29:300의 법칙은 어떤 대형 사고가 발생하기 전에는 같은 원인으로 수십 차례의 경미한 사고와 수백 번의 징후가 반드시 나타남을 뜻하는 통계적 법칙이다. 유사한 법칙을 제창한 버드, 로프터스 및 애덤스의 법칙을 묶어 '사고의 삼각형(accident triangle)' 또는 '재해 연속성 이론'이라고도 한다. https://namu.wiki/w/%ED%95%98%EC%9D%B8%EB%A6%AC%ED%9E%88%EC%9D%98%20%EB%B2%95%EC%B9%99 하인리히의 법칙하인리히의 법칙 (Heinrich's law) 또는 1:29:300의 법칙 은 어떤 대형 사고가 발생하기 전에는namu.wi.. 국가, 지역 사회에 관한 생각 아무도 생각하지 않는다.교육사업청년들을 위한 숙소 사업임대주택에서 카셰어링 사업항상 생각한다. 왜냐면 부모, 친적, 친구, 지역사회, 국가가 나를 키웠다고 생각한다. 환원할 수 있는 기회가 있을 때 해야지 항상 깨어준비하고, 먼저 구하자. 항상 깨어있으라 / 구하는자에게 주실 것이다 1. Enlighten (깨달음, 비춤)"항상 깨어 있으라" (누가복음 21:36, 마태복음 24:42)철학적 정의: 단순한 각성 상태를 넘어선 영적·지적 각성과 미래에 대한 선제적 대비를 의미함.조직적 가치: * 통찰력(Insight): 급변하는 환경에서 현상보다 본질을 꿰뚫는 힘을 배양함.준비성(Readiness): 예고 없이 찾아오는 기회와 위기 앞에 늘 준비된 자세를 견지함.투명성(Clarity): 빛이 어둠을 밝히듯 정직하고 투명한 의사결정 구조를 지향함.핵심 가치: 깨어 있는 의식으로 변화를 선도하며, 진리로 조직의 미래를 밝힘.2. Hailor (구하는 자, 부르는 자)"구하는 자에게 주실 것이다" (마태복음 7:7~8)철학적 정의: 'Hail(.. 중요하게 생각하는 가치들 결국의 사람의 선택이다.사람이 건강한 사람이 되야한다.교회다니는 부모님은 영,혼,육을 관리하라고 했고친적들은 지,덕,체를 이야기했다. 나는 Enlighten, 체력, 건강한 라이프스타일 쫌 짬뽕이지만 이것이 중요한것 같다 AI에게 업무를 위임하는 시대로 넘어간다 2026년 3월 15일, 인류는 AI에게 업무를 위임하는 시대로 넘어간다 [AI] 하네스에 대한 정리 https://www.youtube.com/watch?v=5SNlvGH3M70이 링크를 공유받아 들으면서 메모해본다. 팔란티어 fd 팀 처럼 카카오에도 FD에 있다고 함하네스는 예전부터 있던 개념이고, 이 사람은 이 개념에서 에이전트와 스킬에 집중해서 작업을 하기 위한 세팅에 집중한 것 같음영상에서도 다른 사람이 이야기 할 때, "민호님의 하네스는 좋은 점이 뭐냐면~ 에이전트들이 각각 컨텍스트를 따로따로 가져가요~"이런식으로 이야기함. 하네스는 클로드 코드에 독립적인 개념이다.내생각) 하네스는 LLMops 분야의 개념을 구조화로 구현한거네.. 도구는 claude를 쓰던가 그건 상관없고 핸들을 AI로 맡기지 않고.. --책을 처음부터 끝까지 쓰게하는것에 시작되었다.-[현재는 3가지 -> 추후 확장.. [중소] 초보자를 위한 회사에서 일 잘하는 방법 (일반사무) 이 글은 매니저들을 위한 글이 아니다. 중소는 문제가 더 많다.인재밀도가 낮다. 비지니스 난이도가 더 높다.레거시가 발목은 잡는다.되는 것도 잘 없다.이런 상황에서 일반 직원에게 과한 업무기대치는 적절하지 않다. 하지만 어려운걸 더 어렵게 만들어 회사를 생지옥으로 만들어버리는 경우를 예방하고자초보자를 위한 깔끔하게 일하는 방법을 제안해본다. [왕초보 단계] 1. 근태를 지킨다. (근태는 기본이다) 2. 회사에서 업무시간에 잠을 자지 않는다. 3. 업무시간에는 업무를 한다. 4. 요청이 들어오면 잘 완료한다. (A를 요청하면 A를 완료하자=상급자 또는 기획자의 의도에 노이즈 섞어서 자의적으로 해석x) 5. 잊어버리지 않게 잘 기록해 둔다. ('아 깜박했어요' 가 반복되면 주변이 힘들다) 6... 이전 1 2 3 4 5 6 다음
