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[개인의 문제] 내가 제안할 수 있지만 해결해줄 순 없다

최선을 다해 상황을 파악하고 제안하고의 반복일 뿐이지 MBTI가 E*TJ라고 해도 해결해 줄수없다. 복잡도가 있는것은 풀면 되지만, 문제 정의가 안됐을 가능성이 높기 때문이다. 문제 정의가 안됐는데, 어떤게 해결을 해줄 수 있는가? 그니깐 너무 해결하려고 하지 않아도 된다. 그래서 세상에는 공감이란것이 있는 것 같다. 공감은 어찌보면 '같이.. 문제정의 좀.. 해줄 수 있어..?' 라는 의미로 접근해야한다. 그렇다고 근본적 원인을 찾기 보다는 정의자체에 집중해야한다. 정의의 주체는 당사자니깐

[일방식] 컨디션 좋을때 (생명력 소비 VS 에너지 얻고 흘리기)

양천구에 6개월 헬스장 과정이 끝났다. 최근 자취방 이전 때문에 어떻게 될지 몰라서 연장을 못하고 있다. 워낙 일을 많이해도 컨디션은 좋다. 하지만 이건 생명력을 소비해서 일하는 거 일거란 생각이 든다. 운동할 때는 에너지를 얻고, 업무에 흘리고 이게 되는것 같았는데 루틴이 깨지니깐 끝도 없이 일을 하게 된다. 그리고 그건 새로운 육체적 에너지를 얻는 것이 아닌 내 근본적 에너지를 소비하는 느낌이다.

[조직문화] 상대방의 스레드에 적극적인 반응을 해주세요!

[조직문화] 상대방의 스레드에 적극적인 반응(이모지, 댓글) 을 해주세요! 당신의 MBTI가 **TJ 건 상관없이 적극적인 반응을 해주세요! 리액션은 곧 흐름을 만들게 됩니다. 흐름은 곧 농구로 치면 공격찬스로 만들게 됩니다. - 내생각

흑백논리면 정신이 힘들다

여유롭게 믹스하거나 불확실성에 기댈 수 있어야 하는데..! 하지만 그런사람들이 존재한다. 그리고 내가 팀원으로 내가 원하는 리더만 따라다닐따는 이렇게 많은지 몰랐다. 1. 작은 작은 성공으로 자존감을 만들어 감이 필요한 사람. [수준별 문제] 2. [안정된 관계 독립성]이 필요해 (친구 다 손절) 안정되고 수준에 적합한 목표관리체계로 자존감을 만들어야한다. 이는 개인의 독립성을 보장되어 있을때만 가능하다. 명심하겠습니다

영어 vs 한국어 반말

영어가 더 상황별 예의를 따진다. 개인주의 기반이기때문에 한국어 반말은 가끔 남의 바운더리에 침해하게 된다.

업계에는 친구가 없다

1. 업계에는 친구가 없다. 같이 가려면 친구이거나 비지니스 관계이거나 둘중 하나만 존재. 착각조심! 2. ‘가족’을 제외하곤 ‘나’ 아니면 ‘남’ 일뿐 남을 생각하고 싶다면 뭐라고 가지고 있어라. 내가 행복해야 가족이 행복하고, 남을 도울 여유가 있어야 타인을 챙길 수 있다. 3. 포기는 선택과 집중의 필요충분조건! 최적화만 하며 해도 올인해야한다. 과신x 4. 파이프라인을 만들어놔여 한다. (Input-outout) 그리고 그것은 ‘삶’을 위한 베이스 5. IT 솔루션은 수많은 솔루션중 하나 프로덕트는 보다 중요한건 고객과 시장. 6. 자기 차(삶)없이 새로운 세차 동호회에 가는건 제정신 아님 7. 그 당신 자신의 선택은 Best 다. 근데 더 나은 환경에서도 ‘나’는 최고의 선택을 할 수있기도 하다..

사업에서도 대표가 절대 시니컬 하면 안된다.

PM PO는 그래도 되는데 대표는 그냥 긍정으로 원포인트 뚫고 가야한다. 한번 시니컬해지면 끝고 한도 없이 시니컬해지게 된다. 그리고 아무 도움도 안된다.

컴뮤터는 생산성 툴일 뿐이다.

나는 컴퓨터로 바쁜척 빠르게 일 잘 하지만 사실.. 내 생각은 내 행위와 사유에서 나온고, 영감은 외부 Input에서 받는다. 컴퓨터는 하나의 채널일 뿐. 나의 마음을 가꾸고, 노트에 적고, 생각을 하고 상상을 해야한다. - 내생각 (그리고 나에게 하는 말)